作為具有地域特色的快餐品牌，早點店以連鎖經營運作打造的團隊，為創業者提供平等創業機會，發揮加盟商價值。正在事業上升期的早點店，正需要來自全國各地的合作伙伴的幫助，早點店期待在合作伙伴的幫助下，更進一步提升自己。早點店一直將服務與質量放在，早點店不光光是希望食物上能夠來幸福，服務上帶來更多的會心一笑與滿足。當然我們學習與改進的地方還有很多，我們要學習那種服務精神，改進每一位顧客反映給我們問題的地方，早點店一直在不斷的成長中，也一直努力的在學習在努力！早點店連鎖主要以包子產品進軍早餐市場，而包子的銷售擁有著廣闊的消費群體，上至中老年人下至兒童對于包子都有著一種獨特的情節，這其中與人傳統觀念有關，包子的文化源遠流長，而廣大的國人們一般不會輕易改變自己的喜好，因此以包子銷售為主體的早點店連鎖有著較為穩定的消費群體，所以早點店連鎖能夠在競爭較為激烈的早餐市場迅速至高地，成為早餐市場的主力軍。
當然，早點店連鎖的崛起不止與人們傳統的觀念有關，更為重要的還是早點店獨特的口味。早點店面粉以及餡料的精選造就了早點店的獨特美味，與此同時早點店還在傳統工藝的基礎上對包子的制作進行更新，在傳統工藝中融入了現代的科技，以科學的方式對餡料進行調配，在外形以及口感方面都進行了大膽的革新，因此早點店包子是揉合了現代與傳統的典范之作。
早點店團隊成員均是高學歷的年輕人，對于早點店的定位和發展有明確方向，在經營理念上，早點店本著客戶至上，員工的宗旨，始終遵循將顧客需求和飲食健康放在首位的原則，打造一個讓消費者的早餐品牌。對于早點店的員工，我們制定了一套合理的晉升激勵機制，但不止于雇傭關系，同時還開發了一套聯合經營的全新模式，讓每個人都能實現創業的夢想。
1、優化資源配置連鎖經營的“八個統一”是基本的要素：統一店名，統一進貨，統一配送，統一價格，統一服務，統一廣告，統一管理，統一核算實現這些統一，就使商業企業在經營管理方面互相協調起來，因而有利于資源的配置，使得企業資源共享，不會出現浪費現象，既節約費用，又提高工作效率和效益。
2、提高市場占有率連鎖經營要想實現規模效益，必須在分店的設置上多動腦筋在合適的地理環境中，開設數量合適的分店。這樣可以擴大企業的度，做大產品的銷售量，從而提高產品的市場占有率。連鎖經營的規模效益不容忽視，這是發展連鎖經營必須重視的關鍵問題，規模效益正是連鎖經營吸引人的優勢。
3、強化企業形象的企業形象可以給企業帶來巨大的。連鎖經營企業通常選擇統一的建筑形式，進行統一的環境布置，采用統一的色彩裝飾，設計統一的商徽、廣告語等，這種形象連鎖是一種的公眾廣告。企業要實現規模效益，就要在各地開設分店，不同地區的顧客，反復接受同一信息的刺激，久而久之，會由陌生到熟悉，再到認可，進而發生興趣。這對于樹立與強化企業形象極其有利。連鎖經營企業的工作人員，統一著裝，包裝物上統一印刷圖案，這些都能給顧客一種整潔、規范的感覺，使顧客愿意光臨，而且顧客無意識的宣傳，提升企業在公眾心目中形象，為企業贏得的社會效益奠定了堅實的基礎。
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