管理培訓主要是指各種以提高企業及政府機構管理者組織管理技能為目的的教育活動。以提高管理技能、提高生產運作效率為目的的培訓，它包括人力資源管理培訓、生產采購管理培訓、企業經營決策培訓等各個模塊。
主要是管理知識、管理技能和態度的培訓。管理培訓的種類很多，如人力資源管理培訓、生產管理培訓等，人力資源管理培訓還可分為薪酬設計培訓、戰略人力資源規劃培訓等。管理培訓可以由聘請管理顧問、管理咨詢公司來為企業進行企業內訓。
企業如果要發展，那么一只高素質的人才隊伍是必不可少的。聰明的企業都會在思想上和行動上來關心和支持企業的培訓工作，并根據自身的實際需要來舉辦各種各樣的培訓班來加強對員工，尤其是一線員工的教育和培訓，并形成一系列的培訓制度，實行培訓、考核、使用、待遇互相結合互相統一的政策。
需求分析
如果想要培訓取得成功，那首要前提就是有針對性的去培訓，這樣才能造成無所謂的資源浪費。所以，企業在培訓之前需要分析三點：一是對企業分析;二是對工作分析;三是對個人分析。由這些分析了解企業的需求，工作崗位的需求和個人的特點，確定員工需要在崗位上發展那種技能、增長那些知識，然后來制定適當的培訓內容，這樣才達到企業發展和個人發展雙贏的培訓目的。
的知識已經不足以應付工作，員工更需要的是提供整體的綜合素質，所以現代化的企業都非常重視對員工進行新觀念、新意識、企業文化和工作作風方面的培訓，從而培養出大批適應現代經濟發展的復合型人才。
制訂方案
人才幾乎決定了企業發展的高度，因此很多有先見之明的企業都在不斷增大在員工教育培訓上的投入，甚至有很多企業為了做好培訓工作而設立了培訓機構和專職培訓人員，制訂出了規范科學的培訓制度，而這種做法也讓企業得到了飛速的發展，因此，有條件的企業不妨效仿，吸取成功企業的經驗讓我們能夠少走一些彎路。
我國企業的培訓方式已經從原來的簡單的技能培訓向多樣化發展，企業的培訓也已經從原來的針對員工的培訓發展到上至企業負責人，下至一般員工的全體培訓。隨著企業管理的國際化，培訓一批綜合素質高、技能突出的管理人才也能夠讓企業突破瓶頸，進入另一番天地。甚至有些大公司不光如此，還承擔了用戶的培訓，從而讓用戶更加充分的了解到企業產品的特點和效能，從而擴大影響力，提升銷售業績。
現代企業采用的培訓模式也較以前更加多樣化，有電化教學、模擬演練、研修討論、職務輪換等等更加新進和科學的手段，從而效率也比以前有了大幅的增長。如果企業不重視培訓，必定會被競爭對手遠遠的甩到后面，從而被逐漸的淘汰出局。企業管理亦如逆水行舟，不進則退。
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